企业品牌和产品品牌关系梳理不明确
产品品牌的聚焦式持续发力，使得企业品牌的信任效益逐渐被模糊，认识产品而不知道企业的现象比比皆是，短期看，企业可以通过市场操作获得较好的经济回报；但长期看，产品品牌无法与企业品牌进行有效联动和资源嫁接，会直接影响后续产品品牌的持续盈利和整体品牌建设的积累，更谈不上多品牌组合了。
产品品牌结构搭建无章法
消费结构升级带来新的价位空挡，曾经的主销价位急需战略性的升级，通过哪些方式进行补位，品牌如何选择，是用曾经“中高价位”品牌通过更换包装、概念进行产品升级，还是重新开发新的品牌进行独立运营？品牌定位、传播、推广的结构如何安排，节奏如何把握？新老区域的平衡，培育时间、成本、团队组织搭建等一系列实际问题在品牌战略和结构上如何解决？另外，随着市场规模的持续放大，各个价位段为满足商业和消费者需求，都会不同程度出现多个独立品牌和副品牌的系列产品，这些产品品牌的横向关系如何界定，主导和从属位置如何区隔，将是保证品牌资产持续增值的关键要素。许多白酒企业对此尚未有充分的准备，而大都表现为产品结构搭建上的无章法。
单一产品品牌的溢价效能周期缩短
战略性主导产品的推出和成功塑造，在根据地或局部市场实现了老品牌复苏，商业和消费者信心都不同程度地提升，但运作一段时间后，企业发现，由于市场竞争对手的跟进，商业资源和消费者逐渐被分流，单一的产品品牌突破后持续增长开始乏力，品牌溢价能力的边际效应在减退，知名度高但美誉度弱的现象频出。这个阶段如何切实有效地进行品牌二次升级，优化品牌结构和产品线，优化与商业、消费者的深度沟通方式等至关重要。
文化成鸡肋，传播现两难
文化梳理一直是不少酒企的心病，没文化的酒不好卖，有了文化依旧不好卖，白酒的文化到底怎么了？白酒行业的本质是文化和历史，但文化发掘与消费者认知需要具有匹配性，无论是地域文化、品牌渊源、历史文化考证都不可偏离过多。很多企业将自身的历史传说化、演义化，无疑是不可取的，从长远看，这种做法只会对其品牌资源造成透支和伤害。一味地背书历史文化而忽视了与现代时尚元素的创新嫁接，将使新生代消费者对白酒渐行渐远。因此，在一定程度上将历史与文化客观地加以背书或适当演绎，作为品牌核心定位的隐形要素来进行诉求，才是真正的尊重历史、尊重消费者。
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